Как выбрать и не пожалеть. 20 вопросов к DSP перед запуском
14 сентября 2026
На российском рекламном рынке сегодня хватает DSP-платформ, каждая из которых умеет закупать баннерную и видеорекламу, работать с аудиторными сегментами, оптимизировать кампании и показывать статистику. Если открыть несколько презентаций рядом, то различия и вовсе начинают стираться. «Большой охват», «качественный инвентарь», «точный таргетинг», «умные алгоритмы» и так далее.
Однако, рекламодатель покупает не презентацию. Он покупает технологию, доступ к инвентарю и данным, а вместе с ними определённый уровень контроля над рекламным бюджетом. Поэтому выбор DSP начинается там, где заканчивается список возможностей и начинаются неудобные вопросы.
Мы собрали 20 вопросов, которые стоит задать технологическому поставщику до запуска кампании и помогут вам сделать оптимальный выбор.
Однако, рекламодатель покупает не презентацию. Он покупает технологию, доступ к инвентарю и данным, а вместе с ними определённый уровень контроля над рекламным бюджетом. Поэтому выбор DSP начинается там, где заканчивается список возможностей и начинаются неудобные вопросы.
Мы собрали 20 вопросов, которые стоит задать технологическому поставщику до запуска кампании и помогут вам сделать оптимальный выбор.
Заглядываем под капот
DSP (Demand-Side Platform, платформа со стороны спроса) – система, через которую рекламодатель автоматизированно закупает рекламный инвентарь. Когда пользователь открывает сайт или приложение, площадка сообщает о возможности показать ему рекламу. Покупатели участвуют в аукционе, победитель получает показ.
Всё происходит за доли секунды.
1. У вас собственная технология?
Вопрос кажется очевидным, но ответ может быть сложнее простого «да» или «нет».
На рынке существуют собственные DSP, лицензированные решения, SaaS-модели и White Label-платформы. Компания может продавать рекламодателю собственный сервис и интерфейс, тогда как значительная часть технологического стека принадлежит другому поставщику, как UMG. Ничего криминального в этом нет. Покупая автомобиль, мы не рассчитываем, что производитель самостоятельно выплавляет сталь для каждого болта.
Вопрос в том, кто контролирует критические компоненты. Кто разрабатывает bidding engine (движок ставок)? Кто отвечает за серверную инфраструктуру? Кто обновляет платформу? Кто подключает новые SSP? Кто может изменить алгоритм?
Чем больше посредников появляется уже на уровне самой технологии, тем важнее понимать границы ответственности.
2. Где живёт DSP?
DSP постоянно пребывает под высокой нагрузкой: получает запросы на показы, принимает решения об участии в аукционе и рассчитывает ставки. Поэтому полезно узнать, где физически находится инфраструктура, как она резервируется и что произойдёт при отказе отдельного дата-центра или компонента системы.
Отдельным плюсом будет наличие собственной страницы с детектором сбоев или отзывчивой поддержки, которая будет оперативно информировать о «падении» продукта.
Отдельно для российского рынка к этому добавляется вопрос локализации. Иностранные сервера и платформы находятся под риском блокировок со стороны Роскомнадзора. Платформы с локализованной инфраструктурой, как UMG, пользуются большим доверием у рекламодателей.
3. Какой у вас уровень качества предоставления услуги?
Здесь лучше забыть слова «надежный», «стабильный» и «отказоустойчивый». За это отвечают цифры. Какой uptime (время непрерывного функционирования) гарантирует платформа? За какое время техническая команда сможет отреагировать на чрезвычайную ситуацию? Есть ли круглосуточный мониторинг?
Аукцион не закрывается вечером вместе с офисом. Кампания продолжает работать ночью, в выходные и праздники. Поэтому хороший дополнительный вопрос звучит так: кто возьмёт трубку в три часа ночи в субботу?
4. А что, если платформа потратит лишнее?
Неприятный, но практический, сценарий. Допустим, из-за технической ошибки перестал работать лимит бюджета. Кампания должна была остановиться, но продолжила закупку.
Кто обнаружит аномалию? Через сколько? Кто сможет остановить кампанию? За чей счёт будет перерасход?
В технологических системах ошибки неизбежны. Куда важнее не обещание их полного отсутствия, а способность быстро их обнаруживать и заранее обговоренная ответственность сторон.
Всё происходит за доли секунды.
1. У вас собственная технология?
Вопрос кажется очевидным, но ответ может быть сложнее простого «да» или «нет».
На рынке существуют собственные DSP, лицензированные решения, SaaS-модели и White Label-платформы. Компания может продавать рекламодателю собственный сервис и интерфейс, тогда как значительная часть технологического стека принадлежит другому поставщику, как UMG. Ничего криминального в этом нет. Покупая автомобиль, мы не рассчитываем, что производитель самостоятельно выплавляет сталь для каждого болта.
Вопрос в том, кто контролирует критические компоненты. Кто разрабатывает bidding engine (движок ставок)? Кто отвечает за серверную инфраструктуру? Кто обновляет платформу? Кто подключает новые SSP? Кто может изменить алгоритм?
Чем больше посредников появляется уже на уровне самой технологии, тем важнее понимать границы ответственности.
2. Где живёт DSP?
DSP постоянно пребывает под высокой нагрузкой: получает запросы на показы, принимает решения об участии в аукционе и рассчитывает ставки. Поэтому полезно узнать, где физически находится инфраструктура, как она резервируется и что произойдёт при отказе отдельного дата-центра или компонента системы.
Отдельным плюсом будет наличие собственной страницы с детектором сбоев или отзывчивой поддержки, которая будет оперативно информировать о «падении» продукта.
Отдельно для российского рынка к этому добавляется вопрос локализации. Иностранные сервера и платформы находятся под риском блокировок со стороны Роскомнадзора. Платформы с локализованной инфраструктурой, как UMG, пользуются большим доверием у рекламодателей.
3. Какой у вас уровень качества предоставления услуги?
Здесь лучше забыть слова «надежный», «стабильный» и «отказоустойчивый». За это отвечают цифры. Какой uptime (время непрерывного функционирования) гарантирует платформа? За какое время техническая команда сможет отреагировать на чрезвычайную ситуацию? Есть ли круглосуточный мониторинг?
Аукцион не закрывается вечером вместе с офисом. Кампания продолжает работать ночью, в выходные и праздники. Поэтому хороший дополнительный вопрос звучит так: кто возьмёт трубку в три часа ночи в субботу?
4. А что, если платформа потратит лишнее?
Неприятный, но практический, сценарий. Допустим, из-за технической ошибки перестал работать лимит бюджета. Кампания должна была остановиться, но продолжила закупку.
Кто обнаружит аномалию? Через сколько? Кто сможет остановить кампанию? За чей счёт будет перерасход?
В технологических системах ошибки неизбежны. Куда важнее не обещание их полного отсутствия, а способность быстро их обнаруживать и заранее обговоренная ответственность сторон.
Инвентарь, которого «очень много»
Здесь презентации обычно начинают соревноваться количеством сайтов, приложений и доступных показов. Но абсолютное число источников говорит гораздо меньше, чем кажется.
5. Откуда вы получаете инвентарь?
Лучше попросить поставщика разложить ответ по полочкам:
Какие SSP подключены напрямую? Есть ли прямые интеграции с крупными площадками? Какую долю составляют реселлеры? Есть ли PMP (Private Marketplace, приватный маркетплейс) и эксклюзивные источники?
У двух DSP может быть одинаковое количество доступных показов и совершенно разная структура предложения, где в итоге окажется реклама.
6. Сколько рукопожатий до паблишера?
В теории программатик-цепочка выглядит просто:
рекламодатель – DSP – SSP – паблишер
Но на практике она может выглядеть так:
рекламодатель – DSP – рекламная биржа – реселлер – SSP – паблишер
И это ещё не самый длинный вариант.
Каждый дополнительный участник выполняет определённую функцию и может быть вполне оправдан. Проблема начинается тогда, когда рекламодатель вообще не понимает, кто находится внутри цепочки.
Во-первых, каждое звено потенциально влияет на экономику закупки.
Во-вторых, длинная цепочка усложняет анализ источника показа. В-третьих, чем больше посредников, тем важнее механизмы прозрачности.
Эту проблему индустрия решает уже не первый год. Если хочется подробнее понять, как менялись отношения DSP, SSP и других участников аукциона, мы рассказывали об этом в материале об эволюции oRTB.
7. А площадки покажете? Желательно до запуска.
Попросите пример инвентаря или прогноз по конкретному брифу. Какие сайты входят в закупку? Какие приложения? Какие видеоплощадки?
Формулировка «премиальный инвентарь» прекрасна тем, что премиальность каждый считает по-своему. Иногда десять действительно релевантных площадок полезнее рекламодателю, чем несколько сотен «премиальных».
8. И после запуска тоже покажете?
Предварительный список — половина дела. Нужно ещё проверить, где реклама действительно показывалась. Можно ли получить статистику по домену или приложению? Видно ли источник закупки? Можно ли посмотреть расход, CPM и результативность отдельных площадок?
В этом случае важны автоматизированные инструменты отчётности и прогнозирования платформы. Если рекламодатель видит источники, он может обнаружить аномалии, исключить слабые площадки, сформировать собственные стоп-листы и понять, соответствует ли реальная закупка первоначальному плану. Более подробнее об отчётах в uDSP вы можете узнать в нашем раннем материале.
5. Откуда вы получаете инвентарь?
Лучше попросить поставщика разложить ответ по полочкам:
- Веб
- Мобильный веб
- Реклама внутри приложений
- Онлайн видео
- CTV
Какие SSP подключены напрямую? Есть ли прямые интеграции с крупными площадками? Какую долю составляют реселлеры? Есть ли PMP (Private Marketplace, приватный маркетплейс) и эксклюзивные источники?
У двух DSP может быть одинаковое количество доступных показов и совершенно разная структура предложения, где в итоге окажется реклама.
6. Сколько рукопожатий до паблишера?
В теории программатик-цепочка выглядит просто:
рекламодатель – DSP – SSP – паблишер
Но на практике она может выглядеть так:
рекламодатель – DSP – рекламная биржа – реселлер – SSP – паблишер
И это ещё не самый длинный вариант.
Каждый дополнительный участник выполняет определённую функцию и может быть вполне оправдан. Проблема начинается тогда, когда рекламодатель вообще не понимает, кто находится внутри цепочки.
Во-первых, каждое звено потенциально влияет на экономику закупки.
Во-вторых, длинная цепочка усложняет анализ источника показа. В-третьих, чем больше посредников, тем важнее механизмы прозрачности.
Эту проблему индустрия решает уже не первый год. Если хочется подробнее понять, как менялись отношения DSP, SSP и других участников аукциона, мы рассказывали об этом в материале об эволюции oRTB.
7. А площадки покажете? Желательно до запуска.
Попросите пример инвентаря или прогноз по конкретному брифу. Какие сайты входят в закупку? Какие приложения? Какие видеоплощадки?
Формулировка «премиальный инвентарь» прекрасна тем, что премиальность каждый считает по-своему. Иногда десять действительно релевантных площадок полезнее рекламодателю, чем несколько сотен «премиальных».
8. И после запуска тоже покажете?
Предварительный список — половина дела. Нужно ещё проверить, где реклама действительно показывалась. Можно ли получить статистику по домену или приложению? Видно ли источник закупки? Можно ли посмотреть расход, CPM и результативность отдельных площадок?
В этом случае важны автоматизированные инструменты отчётности и прогнозирования платформы. Если рекламодатель видит источники, он может обнаружить аномалии, исключить слабые площадки, сформировать собственные стоп-листы и понять, соответствует ли реальная закупка первоначальному плану. Более подробнее об отчётах в uDSP вы можете узнать в нашем раннем материале.
Прозрачность
Программатик часто сравнивают по цене. У кого дешевле тысяча показов – тот вроде бы и победил.
На деле 200 рублей CPM у двух поставщиков необязательно означают одинаковую закупку.
9. Сколько из миллиона рублей уйдёт на саму рекламу?
Попробуйте задать вопрос именно так:
«При перечислении миллиона рублей, какая часть этой суммы будет непосредственно участвовать в закупке инвентаря?»
Кроме стоимости инвентаря внутри могут находиться комиссия DSP, стоимость данных, верификация и другие технологические сервисы.
Это не значит, что комиссия – это что-то плохое. DSP, как любая коммерческая структура, должна зарабатывать, чтобы поддерживать сервера, поддерживать работу алгоритмов и кормить семьи людей, которые берут на себя эту работу. Но рекламодателю полезно понимать, что именно он покупает.
10. Комиссия везде одинаковая?
Не обязательно.
Экономика баннерной рекламы, видео, CTV, приватных сделок и закупки с использованием платных данных может отличаться.
Поэтому при сравнении двух медиапланов одного конечного CPM недостаточно. Один поставщик может дороже покупать качественный инвентарь и брать меньшую технологическую комиссию. Другой – наоборот.
На бумаге цифра будет одинаковой, но за ней будут две разные закупки.
11. За что мы заплатим дополнительно?
Аудиторные сегменты могут быть платными. Верификация, нестандартная аналитика, исследования или отдельные интеграции — аналогично. Лучше получить перечень дополнительных расходов до запуска. Особенно, если DSP сравниваются в рамках тендера. Медиаплан без части технологических расходов может выглядеть дешевле до получения первого счёта.
На деле 200 рублей CPM у двух поставщиков необязательно означают одинаковую закупку.
9. Сколько из миллиона рублей уйдёт на саму рекламу?
Попробуйте задать вопрос именно так:
«При перечислении миллиона рублей, какая часть этой суммы будет непосредственно участвовать в закупке инвентаря?»
Кроме стоимости инвентаря внутри могут находиться комиссия DSP, стоимость данных, верификация и другие технологические сервисы.
Это не значит, что комиссия – это что-то плохое. DSP, как любая коммерческая структура, должна зарабатывать, чтобы поддерживать сервера, поддерживать работу алгоритмов и кормить семьи людей, которые берут на себя эту работу. Но рекламодателю полезно понимать, что именно он покупает.
10. Комиссия везде одинаковая?
Не обязательно.
Экономика баннерной рекламы, видео, CTV, приватных сделок и закупки с использованием платных данных может отличаться.
Поэтому при сравнении двух медиапланов одного конечного CPM недостаточно. Один поставщик может дороже покупать качественный инвентарь и брать меньшую технологическую комиссию. Другой – наоборот.
На бумаге цифра будет одинаковой, но за ней будут две разные закупки.
11. За что мы заплатим дополнительно?
Аудиторные сегменты могут быть платными. Верификация, нестандартная аналитика, исследования или отдельные интеграции — аналогично. Лучше получить перечень дополнительных расходов до запуска. Особенно, если DSP сравниваются в рамках тендера. Медиаплан без части технологических расходов может выглядеть дешевле до получения первого счёта.
Кто все эти люди?
Таргетинг – одна из главных причин вообще использовать DSP.
Современные платформы позволяют выбирать аудиторию по географии, интересам, поведению, устройствам и множеству других признаков. Но здесь есть маленькая проблема, поскольку сегмент с красивым названием ещё не означает качественные данные.
12. Откуда вы знаете что-либо об аудитории?
На российском рынке DSP может работать с собственными DMP и внешними источниками данных: данными ОФД, приложений, паблишеров и других поставщиков. У UMG, например, есть своя DMP с данными из нескольких источников, включая RuStore.
Поэтому вопрос «сколько у вас сегментов?» стоит заменить на другой:
«Откуда эти сегменты взялись?»
Источник данных, методология формирования аудитории и возможность комбинировать разные типы сигналов говорят о таргетинге гораздо больше, чем количество строчек в каталоге сегментов.
13. Как закрепляется за пользователем тот или иной интерес?
Допустим, в платформе есть сегмент «интересующиеся покупкой автомобиля». Но один поставщик включил туда пользователей автомобильных сайтов. Второй – владельцев определённых приложений, а третий – людей с соответствующим покупательским поведением. Название одно, а аудитории разные.
Хорошая DSP объяснит методологию формирования сегмента, какие сигналы используются и почему они позволяют сделать вывод об интересе пользователя.
14. А когда он интересовался?
Вчера и девять месяцев назад – разные намерения. Для одних характеристик давность сигнала не играет большой роли. Для других недавность критична. Человек может долго интересоваться путешествиями, но поиск конкретного авиабилета имеет значительно более короткое окно актуальности.
Поэтому стоит выяснить срок жизни сегментов и частоту обновления. Особенно если кампания ориентирована не на интерес, а на выраженное покупательское намерение.
15. Можно принести свои данные?
У многих рекламодателей самые ценные данные уже находятся внутри компании: CRM, посетители сайта, пользователи приложения, покупатели, участники программы лояльности. Поэтому стоит выяснить, умеет ли DSP работать с first-party data (собственные данные рекламодателя).
И есть ещё один важный вопрос: что происходит с этими данными после завершения кампании? Правила хранения, использования и удаления данных рекламодателя лучше обсуждать до передачи их платформе, а некоторые юрисдикции вообще требуют более скрупулёзного подхода к обработке данных.
Современные платформы позволяют выбирать аудиторию по географии, интересам, поведению, устройствам и множеству других признаков. Но здесь есть маленькая проблема, поскольку сегмент с красивым названием ещё не означает качественные данные.
12. Откуда вы знаете что-либо об аудитории?
На российском рынке DSP может работать с собственными DMP и внешними источниками данных: данными ОФД, приложений, паблишеров и других поставщиков. У UMG, например, есть своя DMP с данными из нескольких источников, включая RuStore.
Поэтому вопрос «сколько у вас сегментов?» стоит заменить на другой:
«Откуда эти сегменты взялись?»
Источник данных, методология формирования аудитории и возможность комбинировать разные типы сигналов говорят о таргетинге гораздо больше, чем количество строчек в каталоге сегментов.
13. Как закрепляется за пользователем тот или иной интерес?
Допустим, в платформе есть сегмент «интересующиеся покупкой автомобиля». Но один поставщик включил туда пользователей автомобильных сайтов. Второй – владельцев определённых приложений, а третий – людей с соответствующим покупательским поведением. Название одно, а аудитории разные.
Хорошая DSP объяснит методологию формирования сегмента, какие сигналы используются и почему они позволяют сделать вывод об интересе пользователя.
14. А когда он интересовался?
Вчера и девять месяцев назад – разные намерения. Для одних характеристик давность сигнала не играет большой роли. Для других недавность критична. Человек может долго интересоваться путешествиями, но поиск конкретного авиабилета имеет значительно более короткое окно актуальности.
Поэтому стоит выяснить срок жизни сегментов и частоту обновления. Особенно если кампания ориентирована не на интерес, а на выраженное покупательское намерение.
15. Можно принести свои данные?
У многих рекламодателей самые ценные данные уже находятся внутри компании: CRM, посетители сайта, пользователи приложения, покупатели, участники программы лояльности. Поэтому стоит выяснить, умеет ли DSP работать с first-party data (собственные данные рекламодателя).
И есть ещё один важный вопрос: что происходит с этими данными после завершения кампании? Правила хранения, использования и удаления данных рекламодателя лучше обсуждать до передачи их платформе, а некоторые юрисдикции вообще требуют более скрупулёзного подхода к обработке данных.
Верификация трафика
Можно выбрать идеальную аудиторию и качественную площадку, а затем обнаружить, что часть рекламных контактов случилась только в отчёте.
16. Как работает ваш антифрод?
«У нас собственная антифрод-система» – начало ответа, но не сам ответ.
Что она определяет? Какие типы невалидного трафика фильтруются? Проверка происходит до покупки показа или после? Используются ли внешние системы? Что DSP делает, если конкретный источник начинает генерировать подозрительную активность? Автоматически снижает закупку? Исключает его? Отправляет на дополнительную проверку?
Антифрод полезен не самим фактом существования, а решениями, которые платформа принимает на основании его данных.
Наличие дополнительных систем фильтрации трафика, разумеется, окажется плюсом. К примеру, UMG, помимо внутренних аналитических инструментов, использует международно признанную антифрод-систему Protected Media от Mediaocean, чтобы гарантировать клиентам качество размещений.
16. Как работает ваш антифрод?
«У нас собственная антифрод-система» – начало ответа, но не сам ответ.
Что она определяет? Какие типы невалидного трафика фильтруются? Проверка происходит до покупки показа или после? Используются ли внешние системы? Что DSP делает, если конкретный источник начинает генерировать подозрительную активность? Автоматически снижает закупку? Исключает его? Отправляет на дополнительную проверку?
Антифрод полезен не самим фактом существования, а решениями, которые платформа принимает на основании его данных.
Наличие дополнительных систем фильтрации трафика, разумеется, окажется плюсом. К примеру, UMG, помимо внутренних аналитических инструментов, использует международно признанную антифрод-систему Protected Media от Mediaocean, чтобы гарантировать клиентам качество размещений.
17. Где рядом с моей рекламой окажется интернет?
Brand Safety (безопасность интернет-среды для бренда) обычно вспоминают после какого-нибудь особенно неудачного скриншота от рекламодателя. Лучше вспомнить об этом раньше. Какие категории контента можно исключить? Можно ли заблокировать отдельные домены и приложения?
При этом абсолютной универсальной «безопасной среды» не существует. Для производителя бытовой техники новостной сайт может быть совершенно нормальным размещением. Для другого бренда соседство с определёнными типами новостей окажется нежелательным.
В идеале иметь не только Brand Safety, но и соответствие конкретного окружения правилам конкретного рекламодателя.
18. А кто проверит проверяющего?
DSP сообщает, что показ состоялся. DSP же сообщает, что показ был качественным. Логично спросить, можно ли это независимо проверить. Какие verification-системы поддерживает платформа? Можно ли отдельно измерять IVT, viewability (просматриваемость) и другие параметры качества?
Особенно важным вопрос становится в видеорекламе и на Smart TV (умное ТВ), где привычные браузерные способы измерения работают далеко не всегда. Там отрасль использует отдельные технологические стандарты вроде VAST и Open Measurement, о чём мы писали ранее.
Сами по себе дополнительные измерители не гарантируют идеального результата. Но возможность независимой проверки значительно полезнее принципа «поверьте нашей внутренней статистике».
Brand Safety (безопасность интернет-среды для бренда) обычно вспоминают после какого-нибудь особенно неудачного скриншота от рекламодателя. Лучше вспомнить об этом раньше. Какие категории контента можно исключить? Можно ли заблокировать отдельные домены и приложения?
При этом абсолютной универсальной «безопасной среды» не существует. Для производителя бытовой техники новостной сайт может быть совершенно нормальным размещением. Для другого бренда соседство с определёнными типами новостей окажется нежелательным.
В идеале иметь не только Brand Safety, но и соответствие конкретного окружения правилам конкретного рекламодателя.
18. А кто проверит проверяющего?
DSP сообщает, что показ состоялся. DSP же сообщает, что показ был качественным. Логично спросить, можно ли это независимо проверить. Какие verification-системы поддерживает платформа? Можно ли отдельно измерять IVT, viewability (просматриваемость) и другие параметры качества?
Особенно важным вопрос становится в видеорекламе и на Smart TV (умное ТВ), где привычные браузерные способы измерения работают далеко не всегда. Там отрасль использует отдельные технологические стандарты вроде VAST и Open Measurement, о чём мы писали ранее.
Сами по себе дополнительные измерители не гарантируют идеального результата. Но возможность независимой проверки значительно полезнее принципа «поверьте нашей внутренней статистике».
Пять экранов, один зритель
Пользователь давно перестал жить внутри одного браузера.
Утром он читает новости со смартфона, днём работает с ноутбука, вечером включает телевизор. Для рекламодателя это может быть один человек с несколькими идентификаторами.
19. Как вы считаете частоту?
Поставить параметр «не больше трёх показов» несложно. Но трёх показов кому?
Одной cookie? Устройству? Пользователю? Домохозяйству?
Если кампания одновременно работает в веб, приложениях и на CTV, задача становится значительно сложнее. Одному человеку можно случайно показать рекламу три раза на ноутбуке, три раза на смартфоне и ещё несколько раз на телевизоре, и каждая отдельная система честно сообщит, что требования к частоте соблюдены.
Поэтому при омниканальной закупке стоит спрашивать не только о наличии ограничения частоты, но и о том, на каких идентификаторах строится и насколько DSP умеет различать аудиторию между средами.
Утром он читает новости со смартфона, днём работает с ноутбука, вечером включает телевизор. Для рекламодателя это может быть один человек с несколькими идентификаторами.
19. Как вы считаете частоту?
Поставить параметр «не больше трёх показов» несложно. Но трёх показов кому?
Одной cookie? Устройству? Пользователю? Домохозяйству?
Если кампания одновременно работает в веб, приложениях и на CTV, задача становится значительно сложнее. Одному человеку можно случайно показать рекламу три раза на ноутбуке, три раза на смартфоне и ещё несколько раз на телевизоре, и каждая отдельная система честно сообщит, что требования к частоте соблюдены.
Поэтому при омниканальной закупке стоит спрашивать не только о наличии ограничения частоты, но и о том, на каких идентификаторах строится и насколько DSP умеет различать аудиторию между средами.
Ключевой вопрос
20. Что из всего перечисленного я могу проверить сам?
На этом месте можно попросить открыть интерфейс.
Покажите вчерашнюю кампанию. Где размещалась реклама? Сколько денег ушло на каждую площадку? Как менялся CPM? Какой сегмент аудитории сработал лучше? Сколько раз пользователи видели рекламу? Какие настройки кампании менялись?
Чем больше ответов клиент может получить непосредственно из системы, тем меньше он зависит от таблиц, которые кто-то собрал вручную после кампании.
В российской практике к этому добавляется ещё маркировка интернет-рекламы. Как платформа взаимодействует с ОРД? Кто отвечает за сведения о рекламодателе, договорах, актах и статистике?
На этом месте можно попросить открыть интерфейс.
Покажите вчерашнюю кампанию. Где размещалась реклама? Сколько денег ушло на каждую площадку? Как менялся CPM? Какой сегмент аудитории сработал лучше? Сколько раз пользователи видели рекламу? Какие настройки кампании менялись?
Чем больше ответов клиент может получить непосредственно из системы, тем меньше он зависит от таблиц, которые кто-то собрал вручную после кампании.
В российской практике к этому добавляется ещё маркировка интернет-рекламы. Как платформа взаимодействует с ОРД? Кто отвечает за сведения о рекламодателе, договорах, актах и статистике?
Выбираем по тендеру
Если DSP выбирается через тендер, после третьей-четвёртой презентации появляется отдельная проблема.
У всех есть уникальные алгоритмы. У всех премиальный инвентарь. У всех прекрасная поддержка.
Поэтому перед встречами с поставщиками стоит заранее определить несколько требований, которые принципиальны именно для конкретной задачи.
Для перформанс-рекламодателя это могут быть источники аудиторных данных, доступность собственных данных и возможности оптимизации. Для агентства – управляемость нескольких клиентов, отчетность и надежность инфраструктуры. Для кампаний на Smart TV (умном ТВ) – состав CTV-инвентаря, работа с идентификаторами и управление частотой.
После этого сравнивать стоит не заявленное количество функций, а конкретные ответы на эти требования. Здесь и проходит довольно четкая граница между возможностью, которая действительно существует в продукте, и возможностью, которая пока существует преимущественно на слайде.
У всех есть уникальные алгоритмы. У всех премиальный инвентарь. У всех прекрасная поддержка.
Поэтому перед встречами с поставщиками стоит заранее определить несколько требований, которые принципиальны именно для конкретной задачи.
Для перформанс-рекламодателя это могут быть источники аудиторных данных, доступность собственных данных и возможности оптимизации. Для агентства – управляемость нескольких клиентов, отчетность и надежность инфраструктуры. Для кампаний на Smart TV (умном ТВ) – состав CTV-инвентаря, работа с идентификаторами и управление частотой.
После этого сравнивать стоит не заявленное количество функций, а конкретные ответы на эти требования. Здесь и проходит довольно четкая граница между возможностью, которая действительно существует в продукте, и возможностью, которая пока существует преимущественно на слайде.
Доверяй и верифицируй
В конечном счёте DSP — это не кабинет с кнопкой «Запустить». Хорошая технология не обязана быть простой.
За ним находится длинная цепочка технологий, данных и участников рынка. Проверить абсолютно всё до первой кампании невозможно.
Хорошие вопросы в этом смысле иногда работают эффективнее любой презентации.
За ним находится длинная цепочка технологий, данных и участников рынка. Проверить абсолютно всё до первой кампании невозможно.
Хорошие вопросы в этом смысле иногда работают эффективнее любой презентации.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал
Запишитесь на демонстрацию или предложите формат сотрудничества – будем рады познакомиться ближе.
Начните свой путь к успеху с нами
Ставки сотрудников при доработке продукта
Ставка, ₽/час
Специалист
Директор по продукту
Бизнес-аналитик
Специалист клиентской части (Frontend)
Специалист серверной части (Backend)
Специалист пользовательского интерфейса и опыта (UI/UX)
C++ специалист
Инженер программного оперирования (DevOps)
Инженер контроля качества (Q&A)
Технический директор
5500
6500
8500
6500
7000
7000
8000
18000
20000
Мы используем куки
для улучшения сервиса
для улучшения сервиса
Общество с ограниченной ответственностью «ЮЭМДЖИ ГРУПП»
ИНН: 9 724 057 015, КПП: 773 101 001, ОГРН: 1 217 700 408 056, ОКПО: 49 811 678
Юридический адрес: 121205, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Можайский, территория. Инновационного Центра «Сколково», Большой бульвар, д. 42, стр. 1
Адрес для направления корреспонденции: 115191, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Даниловский, Варшавское шоссе, д. 1, стр. 6, офис А 215
Телефон: +7 495 369-18-13
Электронный адрес: hello@umg.team
Генеральный Директор: Адамов Всеволод Владимирович
Остальные данные, требуемые Приказом Минцифры №511 от 02.06.2025 >
ИНН: 9 724 057 015, КПП: 773 101 001, ОГРН: 1 217 700 408 056, ОКПО: 49 811 678
Юридический адрес: 121205, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Можайский, территория. Инновационного Центра «Сколково», Большой бульвар, д. 42, стр. 1
Адрес для направления корреспонденции: 115191, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Даниловский, Варшавское шоссе, д. 1, стр. 6, офис А 215
Телефон: +7 495 369-18-13
Электронный адрес: hello@umg.team
Генеральный Директор: Адамов Всеволод Владимирович
Остальные данные, требуемые Приказом Минцифры №511 от 02.06.2025 >
У вас есть вопросы? Свяжитесь с нами!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности